物流實務典範圖解

好多網路行銷單位,及網路行銷老師都在開辦line行銷及line@課程。

我始終沒有跟任何line行銷老師搭配推廣!!

只有這場LINE@商機大引爆~我破例了!!!........

LINE@商機大引爆

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LINE在台灣的註冊人數已超過1700萬人,在智慧型手機上的使用人口已經超越最大的社群平台。

過去的上網人口,是越年輕的人越多,而年輕人消費能力較有限,但LINE的使用年齡層徹底翻覆,

20歲-39歲的使用人口佔總使用人口的41.9%,而40歲以上的使用人口,占了48.8%,

月收入超過4萬以上的
LINE用戶,占整體用戶40%以上,而其中更有8.9%用戶收入更高達8萬以上。

但這一切跟你有甚麼關係呢?


LINE公司最新推出的LINE@生活圈,猶如社群平台的粉絲團,但目前最大的社群平台,觸及率也未超過10%,而LINE@卻高達70%以上,更重要的是 申請免費 。

LINE@ 的使用人口、年齡層、觸及率、擴散力、整體威力可說是眾多行銷管道最好的,過去我們幫助過很多人在社群平台賺到第一桶金,而這次 LINE@ 的使用人口、年齡層、觸及率,整體威力超過過去所有的社群平台至少20倍以上。

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商品訊息描述:

物流現在正面臨巨大的變革,這與「物流」一詞於世上出現的一九七O年截然不同,因為過去的概念或系統等,今後將面臨被新事物取代的激烈震盪,這種改變方式簡直可用「革命」來形容。此外,企業加速物流外包的步調,也是為了儘速實現IT物流。企業對於物流公司的要求,除了「收費低廉」之外,還包括「提案力」、「系統構築力」等多方面,這正是戰略物流的具體表現。同時,為了發揮物流機能,以企業結盟為基礎的合作,也是同一趨勢的產物。如果企業無法改變過去的物流觀點,將難以在競爭中打敗對手。製造廠或零售商為了實現SCM,而將物流業務委外處理(外包)。此外,批發商或商社(貿易公司)為了銷售上的需要,必須提升物流的技巧,進而摸索出可以提升、控制公司物流品質的方法。隨著時代的進步,物流公司逐漸走向兩極化與集中化。換言之,就是「第三方物流公司」、「擁有高品質的物流機能之物流公司」的兩極化,以及「從企業到3PL」、「從3PL到高品質的物流公司」的接單集中化。為了不被IT化的浪潮吞噬,就必須以戰略物流的思考為基礎,並妥善運用IT的力量,使戰略物流得以實現。就此意義而言,本書可視為經營管理的指南,使自己也能成為商場上的贏家。作者簡介
角井亮一,1968年10月出生。三年修完上智大學經濟學院經濟系學分之後,赴美留學。於金門大學專攻行銷而取得MBA學位。歸國之後,進入船井綜合研究所。其後任職於不動產公司,然後進入光輝集團,擔任P&P專案統籌,以物流諮詢與外包為主要的活動領域。2000年2月,設立e-logit股份有限公司,就任常務董事。譯者簡介
王瑤英,輔仁大學外語學院日文系畢業,曾任台視文化公司企劃、經典傳訊文化公司編輯、權威影視公司副理,譯作包括《E衝擊》、《魅力型經濟》、《觀看星座的第一本書》等。


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